武汉武商集团股份有限公司
1. 财务:管理标准不统一,模板多样,财务数据汇总、统计难。
2. 审批:业务流程审批进度无法实时查看,导致整体审批周期过长。
3. 数据:多采用纸质统计方式,数据分散易丢失。审批后Excel内容可修改,统计不科学。
费控管理
以企业费用预算管理为核心,覆盖预算编制、预算上报、预算调整、预算分解、网上报销、费用对签等费用管理业务场景,严格控制各单位年度预算总额度,部门月度使用额度,精确预算到月管理过程,便于财务制度管理。建立网上报销体制,实现部门预算额度管控,使用过程可溯,剩余额度可查,提前预知预算额度是否充足。
人事管理
覆盖岗位需求、外出申请、考勤、员工日志、调换班申请、员工聘用等人事管理业务场景,建立考勤管理机制,通过请休假、外出申请等管控,实时掌握员工考勤信息和动态。优化招聘管理体系,完善岗位需求、招聘、应聘报名等招聘流程,帮助人事高质高效工作、管理层任用合适人员。
规范业务行为
将信息化融入业务全流程,业务开展过程可查可溯,信息、数据随时调用,层层穿透。上下游单据相互关联、相互佐证,通过事前-事中-事后闭环管控,实现照章办事、照章执行。
强化可追溯性
管控业务全流程,完整记录业务过程中的信息、数据,业务决策、办理、数据形成、变动全过程可追溯,方便开展内审工作,实时追踪业务进展。
提高审批效率
线上化审核合同签定、初审、重文等过程中的信息,减少数据传输、合同泄露、伪造等问题,规范合同签定过程。
提升管理精细度
建立了提醒、催办机制,将手工模式下难以落地的管理制度真正落地,不合理业务在源头进行拦截,减轻管理部门负担。
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