武汉东风鸿泰商务咨询有限公司
经过了不断的业务拓展与发展.从一个单一劳务派遣业务的公司发展成为具有多项主营业务,拥有扎实的专业及技术人才储备的综合性信息服务类公司.本公司的客户群体也从单一公司到多个汽车行业品牌的大型公司.*近两年公司进入高速发展时期,“T业务”(车载信息服务业务)数据及网络营销/市场调查等新业绩增长点不断的涌现,目前公司已引入国际一流的CC-CMM认证标准该认证极大地提升了本公司的管理体系与管理水平,为公司实现进一步的飞跃打下了良好的基础。
在整个汽车后市场产业链中,由于主机厂以及配件生产厂商掌控着足够的话语权,试图进入汽车后市场的互联网企业,无法规避传统4S店和供应链管理的问题,势必导致行业的内耗严重。只有加深服务提高客户满意度,外卷才会变成外拓;内卷,只会加剧内耗。
痛点二:行业高度分散,如何打造生态产业链?
零部件企业规模相对较小,这几年由于给整车配套难度增大,很多零部件企业转向了汽车后市场。汽车后市场未来空间很大,利润不比给整车配套低。面对汽车后市场的巨大投资机会,不少整车企业、零部件企业及互联网企业积极抢占“风口”,很多国内A股上市公司都在积极布局,打造生态产业链。
痛点三:如何进行产业升级,数字化整合提升?
对于汽车后市场的发展,企业要积极探索新渠道模式,做强纵向整合,积极探索数据变现新机会。同时,要在做好数字化、标准化驱动能力升级的同时,积极寻求供应链平台赋能,巩固非标类业务,加强服务体系的完善和建立。
项目管理
① 对项目的立项、实施、验收等进行全过程管控,在项目立项阶段对项目的基本情况进行录入,评估项目预算、收入、成本,建立项目档案;
② 在项目的实施阶段,打通项目所需的采购及费用报销系统,便于实施阶段项目的推进;
③ 在项目验收、关闭阶段,打通开票、支付等系统,核定项目的利润情况等;
④ 统一项目档案表单,基于项目填报的基础信息,如项目时间、金额、类型、利润情况等,归类建立项目信息库,便于部门需求进行过滤、查询。
采购管理
基于项目管理中,职能部门需求从提报采购计划审批、汇总到采购计划库,关联各采购申请,生成采购订单,根据订单的实际情况,确定是采购、作废、变更,从而进入采购合同环节的管理。从采购管理过程中强制关联项目预算,可以有效控制采购费用,便捷合同付款及报销流程。
合同管理
基于协同运营平台COP低代码能力,构建采购合同审批与采购预算的、以及合同付款等全链流程的打通,便于建立合同档案,对采购事项做到可追踪、可朔源。
开票管理
根据销售业务需求及合同情况,经办人申请开票审批流程与开票应收款项,实际回款登记整体打通,便于查询、统计票据开具后的实际回款、未回款项等信息,便于开票经办人跟进相关业务事宜。
报销管理
协同运营平台COP集成钉钉,便于任何时间、任何地点、任何设备统一费用报销填报及审批处理,提供整体办公效率。
资金计划管理
基于协同运营平台定制化打造的整体资金计划管理,根据公司管理需求,以月为单位,制定资金(回款、支付)计划的提报、调整、审批等流程,同时与报销、开票等环节关联打通,做好资金的有效管控及以调拨。
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