数字化转型赋能企业基于数据做出更优决策。透过收集、分析和挖掘大量数据，企业能更全面地理解市场、客户和业务，提升决策的准确性和及时性。这促使传统企业管理层提出为什么企业需要数字化转型？

数字化转型是利用数字化技术和能力来推动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径。其目的和核心在于实现业务、创新和增长，基石是数字化技术。数字化转型并非追求眼前效益的战术，而是在战略层面对业务、流程和组织进行重构。

一、企业数字化转型的目的

1. 商业创新：数字化带来了深刻的商业影响，推动新思想和经营模式在各行各业传播。商业创新频繁，产品上市速度加快，使企业能够在市场中找到机会，获得竞争优势。

2. 精细化管理：随着社会向服务业转移，用户对产品的期望不再局限于产品本身，而包括售前售后、品控、购买体验等。数字化转型使企业能够实现对不同用户的精细化管理，满足不同服务要求。

3. 业务流程自动化：自动化是数字化转型中的迫切需求，涵盖办公自动化和产业自动化。这提高了企业效率，促使整个产品生态实现上下游的连通和提升运转效率。

二、企业数字化转型的实施

1.领导力转型：企业领导层必须认识到数字化转型对整个业务的价值，成为引领者，实现决策模式的转变。

2.运营模式转型：重点在于提升效率和降低成本，以适应数字化转型的要求。

3.工作资源转型：重点在人力资源转型，通过数字化技术整合更多资源，实现业务增长而不增加人力成本。

4.全方位体验转型：特别关注消费者体验，使产品和服务在市场中脱颖而出。

5.信息和数据转型：将信息和数据纳入转型考核指标，实现数据智能和资产化。

三、数字化转型的赋能

数字化转型为企业智能化赋能，包括IT赋能、数据赋能和AI赋能。这涵盖了轻量化/服务化PaaS、数据智能、以及基于大数据和算法模型的机器智能辅助决策。

以上就是为什么企业需要数字化转型以及如何实施的详细解析。企业数字化转型要实现发展理念、领导力、组织结构、运营管理和技术能力等多方面的转型。这需要企业领导者成为数字化转型的引领者，打通业务和信息技术之间的界限，实现全方位的数字化转型。‍