费控管理

以企业费用预算管理为核心，覆盖预算编制、预算上报、预算调整、预算分解、网上报销、费用对签等费用管理业务场景，严格控制各单位年度预算总额度，部门月度使用额度，精确预算到月管理过程，便于财务制度管理。建立网上报销体制，实现部门预算额度管控，使用过程可溯，剩余额度可查，提前预知预算额度是否充足。

人事管理

覆盖岗位需求、外出申请、考勤、员工日志、调换班申请、员工聘用等人事管理业务场景，建立考勤管理机制，通过请休假、外出申请等管控，实时掌握员工考勤信息和动态。优化招聘管理体系，完善岗位需求、招聘、应聘报名等招聘流程，帮助人事高质高效工作、管理层任用合适人员。

规范业务行为

将信息化融入业务全流程，业务开展过程可查可溯，信息、数据随时调用，层层穿透。上下游单据相互关联、相互佐证，通过事前-事中-事后闭环管控，实现照章办事、照章执行。

强化可追溯性

管控业务全流程，完整记录业务过程中的信息、数据，业务决策、办理、数据形成、变动全过程可追溯，方便开展内审工作，实时追踪业务进展。

提高审批效率

线上化审核合同签定、初审、重文等过程中的信息，减少数据传输、合同泄露、伪造等问题，规范合同签定过程。

提升管理精细度

建立了提醒、催办机制，将手工模式下难以落地的管理制度真正落地，不合理业务在源头进行拦截，减轻管理部门负担。