单位简介湖北天勤生物科技有限公司创立于2009年，总部位于武汉光谷生物城，是一家以非人灵长类为特色的CRO高新技术企业。公司以非人灵长类实验动物繁育、非临床安全性评价、大分子生物分析、高端实验动物疾病模型开发研究、灵长类生殖毒性研究、生物学分子影像标记六大以非人灵长类为特色的业务为核心，构建起以非人灵长类为特色的CRO企业板块布局，为医药创新提供专业服务，综合实力位居国内同行业前列。 天勤生物目前是药物临床前研究与安全评价湖北省工程研究中心、武汉国家生物产业基地公共服务平台，公司正在建设的国家灵长类动物实验中心项目已被列为湖北省重大项目。以“服务医药创新，致力生命健康”为核心价值，创新发展“产、学、研”一体化的生物医药公共服务平台，为客户提供高科技、高水平、高质量的非人灵长类特色的一站式CRO服务。项目背景随着全球新药研发及销售市场竞争的日益激烈、新药研发时间成本及支出不断提高以及专利到期后仿制药对原研药利润的实质性冲击，国内外大型制药企业为了缩短新药研发的研发周期、控制成本、同时降低研发风险，逐步将资源集中于发展自身核心研发业务，着重集中于疾病机理研究及新药靶点的发现及研发早期阶段，而将后续研发中晚期及开发阶段涉及的药物化合物筛选及研发、数据釆集分析、临床、委托生产或加工等产业链环节委托给医药研发服务企业，借助医药研发服务企业资源在短时间内迅速组织起具有高度专业化和丰富经验的临床试验团队，更加有效地控制研发管理费用及协调内外部资源配置。

对于天勤生物在新药研发项目管理需覆盖任务进度管理、成本费用管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、质量管理、风险管理等多个业务环节，需打通涉及企业下游产业链的相关环节，优化项目、研发、技术、采购，人力资源、资金、合同、质量管理等业务条线，优化资源配置；健全财务管理制度和内部控制制度，做好收支的计划、控制、核算、分析和考核，提高合规及成本控制压力，加强财务管理；加强项目过程管控，使得项目管理标准化、 流程化，提升效率和质量。

信息化目标基于天勤生物新药研发项目管理覆盖任务进度管理、成本费用管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、质量管理、风险管理等业务需求，致远互联为其打造合同单位管理、报价管理、合同管理、项目管理、预算费控管理、行政管理、人资管理等系统，为其整合项目管理全闭环体系，打造业务管理平台。

客户应用

一、合作单位管理建立合作单位管理的标准流程，从合作单位臻选录入，建设符合业务需求的表单，设定合作类型、业务分类、合作等级及是否合作状态等选项，填写更为完整的合作单位信息；同时可全程跟进合作单位的相关审批是否合格，在合作单位档案查看列表可根据业务需求设定筛选条件，更便捷的查询所需要的合作单位，进行后续洽谈及合作事宜。

二、报价管理面对复杂的市场环境，项目在生产价格管理上都存在形态、程度各异的漏损，归根结底，一是价格管理机制不健全；二是管理上缺乏“精耕细作的主动干预”。 天勤生物建立报价管理系统，建设内部数据共享平台，打破部门之间，一线销售和集团之间的信息壁垒，为价格决策提供数据支撑。通过报价管理系统，销售员填报项目关键需求信息，可以按不同业务要求填报，系统自动触发项目需求评估单，由指定分析员做项目需求评估；评估合格才可进入实验项目阶段，进行实验项目报价单填报。

三、合同管理天勤生物前期由于客户、供应商、项目档案信息分散且合同标准模板不一致，难以统一管控；合同流转通过线下形式处理，效率低下，数据容易出错；合同收、付款，无法智能化提醒对应的业务主管，且合同周期长，收款和付款节点靠人工监控，容易导致执行延误，产生法律风险等问题。

同时系统提供合同管理门户，全览应用所处理的事务和提供的报表；快捷按钮，一键点击直达相关事务处理页面，快捷方便。合同管理门户可以根据企业情况自行配置，配置简单，容易上手；图形、可视化分析报表，简洁直观。

通过合同管理系统的建立，规范客户信息、供应商信息、合同模板，统一对各业务部门合同事宜进行分类规范，在通过项目立项、合同审批签订、合同盖章存档、收付款、变更等流程的规范化建立合同管理流程，按不同分类、不同业务和不同金额设定流程跳转条件，自动流转审批，促使合同电子化、流程化、规范化、可控化管理。

四、项目管理根据项目的特征进行分类，通过三个阶段进行管控。管控项目要素融入业务流程，业务管控细致入微，可伸可缩，极具管理弹性；建立项目流程一体化，组织机构与流程联动，协同多个部门围绕项目展开工作，打破各部门信息壁垒，提升工作效率。五、预算费控管理

；；利用全面预算管理，在企业的不同预算之间建立一种互相制约的良好关系，可以有效地改善企业会计信息的整体质量。基于致远互联COP协同运营平台，根据天勤生物的管理、生产及业务需求，实现预算建立、预算体系搭建、预算编制、调整、控制、分析全过程的管理，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段，为企业打造现代化管理模式。

支持按不同年度设置预算科目；支持按不同的科目定义不同的控制策略；支持集团与分子公司不同的控制体系；支持可配置的报销内容与预算科目、会计科目的对照关系。

2、借款管理

在业务事前申请可以选择“借款申请”自动触发借款流程，轻松解决大额垫资的困扰。同时通过结账还款流程，关联借款申请事项，对费用金额直接关联进行冲抵。3、对公管理

预算管控关联项目、合同和客户，明确预算内还是预算外支出费用，归属主体及费用类型，对公就相关项目合同及客户，根据不同付款类型进行管控。4、对私管理

通过个人相关业务，，，关联个人账户及预算科目，，、发票验真验重。

六、人事管理

3、离职管理

离职审批与工作交接。审批通过后，同时办理多线条的离职确认事项，包括工作交接、公司设备归还、公司账户关闭、财务交接内容、行政交接内容、人事交接内容，不同事项交接人员根据预设规则自动匹配。4、绩效管理

根据考核部门、职级、岗位等多维度制定绩效考核标准与考核类型，可按年、半年、季、月进行制定。对不同类型职工进行不同维度的考核评分及系数，便于考核结果与薪资结合进行核算。

应用价值严谨的财务体系，可视化财务管理，极具柔性的财务模型，可适配天勤生物不同阶段的管理变革； 根据业务需求搭建项目预算体系，多种财务管控机制可配合使用，有效管控每一笔项目支出，预测项目资金计划，明确成本项目、经营利润情况； 搭建支出控制体系，将控制要素融入费用流程，做到资金费用预警与控制，提升资金使用能力。客户价值

优化业务流程

通过致远A8-V5协同管理平台，针对天勤业务、项目相关、合同管理、财务管理与人事和行政管理类近80余个流程的优化与落地。

整合分散资源

将天勤客户信息、合同信息、方案报价、项目执行、采购与订单、人员项目绩效等业务信息有效整合，解决了企业信息化瓶颈，提高企业控制能力，确保决策的准确性和整理运作的高效率。

提高工作效率

通过致远M3移动办公实现移动考、，请假、外出登记。员工通过OA了解自己相关研发资源、项目进展、研发动态、医药法规政策等信息，促进企业内部沟通，提高工作效率，增加企业竞争力。