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湖北省第三人民医院案例摘要 致远互联协同一体化管理平台，集成多业务系统，全程覆盖运营管理应用领域，实现一体化协同。全面梳理医院管理业务流程，进行数据治理，实现医院运营管理规范化、标准化、高效化。 关于湖北省第三人民医院 湖北省第三人民医院（湖北省中山医院）始建于1951年，原名中国人民解放军中南军区军工医院。2002年6月，由军队管理移交至湖北省卫生厅，更名为湖北省中山医院。2014年12月，医院第一名称变更为湖北省第三人民医院，并保留湖北省中山医院院名。医院是政府主办的全民非营利性医疗机构，同属“江汉大学附属湖北省第三人民医院（江汉大学附属湖北省中山医院）”，是一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的综合性大型三级甲等医院，是首批国家住院医师规范化培训基地、国家药品临床试验（GCP）基地，也是国家爱婴医院、医保和商业保险定点医院、湖北省康复救助项目定点机构。 项目背景 1. 职工管理难：省三医院分为两大院区，职工数量多，且职工性质丰富，想要批量管理需完整可靠的系统。
2. 业务无标准：使用规范的系统前，业务需院内职工按照经验行事，没有统一标准与流程。
3. 第三方系统多：无平台整合医院现用系统。
4. 业务无记录：线下业务只有纸质记录，无电子记录，没有审批凭证，数据和业务没法溯源。
5. 数据种类繁多：新闻、公告、工会、公文、报表、表单、会议等数据，种类繁多，需集成至统一系统中。
6. 数据呈现慢：线下统计费时费力，人工统计存在误差。 信息化建设目标 院内为信息化建设专门成立了信息中心部门，已建设信息化系统大大小小众多，主要应用软件有HIS、电子病历、护理系统等，信息化建设速度可观，在信息化建设蓬勃发展的大环境要求下，线上无纸化办公替代传统办公模式正在稳步推进。湖北省第三人民医院协同办公系统项目在这样的契机下，开始正式落地实施，信息化建设目标如下：
1. 统筹多业务场景，综合一体化数据治理，实现全院业务流程可跟踪、可监察，可视化，全面提升医院的整体运营管理效率。
2. 围绕医院人才入职、培训、异动、考核、薪酬等人事核心业务及智慧管理、运营管理等各场景，推动人事业务工作与运营管理的深度融合。 为什么选致远 致远互联深耕医疗行业多年，基于COP低代码业务定制能力，结合医疗行业企业的业务场景需求，已为众多医疗行业企业提供协同管理服务，并加速推动了医疗机构的整体管理水平。 整体方案：助力医疗多业务系统集成，加速数字化转型 基于协同管理平台统一管理医院行政系统组织架构，实现了流程申请数据的真实性、规范性，使管理变得智能简单。  详细了解客户应用场景  人事管理 坚持以人为中心的协同管理思想，将职工档案作为人事管理最为核心的数据，与医院不同业务系统打通，实现各科室数据信息共享，确保人事全流程信息完整、准确、高效。 1. 人员管理 将员工全部纳入系统进行管理，通过用工形式、人员状态、编制、部门类别等维度规范建立人员信息，实现了员工全生命周期管理。 2. 考勤管理 通过考勤组设置固定班次打卡时间，每月生成数据汇总表，能够准确清晰的了解员工上班情况、医护人员排班安排。通过月度考勤记录，精准把控排班的规范性、合理性，大幅度提高医护人员的服务力。  3. 招聘管理 快速发布招聘职位至外部招聘网站，医院可把招聘网页挂至医院官网供面试人员投递简历，人事专员及科室主任可在系统中进行筛选，选择最终进行面试环节的人员，通过邮件进行面试邀约。 面试人员线下面试过程的考核评分通过表单去记录，线上线下协同办公，招聘过程全记录，通过面试时即可发送offer。入职时按照流程办理入职，可自动带出招聘时所填写基本信息等内容。  4. 中初级聘任管理 中初级聘任人员发起聘任申请表，自动带出基本信息、现岗位等级信息等，经科室主任审核。由相关部门领导线上投票、打分，人力部门线上汇总，并针对聘任通过人员线上发出聘书，自动更新员工档案表聘任信息，全过程透明化。公平、公正、公开。  5. 薪酬管理 根据员工能力及行业标准设置智能化的薪酬管理模式，通过多个工作计算套，结合考勤、绩效等数据，自动化进行薪资计算，减少人工干预和纸质材料的使用，及时快速的进行薪资核算及发放。针对员工岗位变动、年度普调等情况，通过标准化表单在线上快速进行流程审批，积极响应员工价值获得感需求，同时员工薪酬变化数据清晰可见，提高医院管理效益和盈利管控。  科教管理 系统化管理医院科研教学带教老师信息、学生信息等，规则自动判断，提高工作效率。发起者可自行上报科研教学信息，档案信息实时同步更新，全流程规范管理、信息统一。  医德医风管理 提供医德医风考评相关的医务事务管理平台，根据医德医风考评规则及系统内员工档案，自动触发生成下一年度医德医风档案，个人/科室根据实际情况发起加分申请，业务科室根据实际情况可发起扣分流程，关联考评项目档案，医务事务流程化推进，实时高效。 客户价值 1. 消除数据孤岛：通过集成服务平台整合医院各信息系统，实现数据间互联互通和共享，打破数据孤岛。
2. 提高医院管理效率：以平台数据池为基底，将数据清理、整合，实现院内行政系统数据有源可寻，避免院内人员重复填写，使平台的易用性得到很大的提升，提高医院管理的决策效率和协作能力。
3. 统一平台管理：通过协同平台，实现了行政系统组织架构统一化同步管理。 下一篇湖北文化旅游集团有限公司 |
