项目是企业或组织在一段事先确认的时间段内，运用事先准备的资源，来产生一个预设的产品，服务或结果的一个过程。而武汉项目管理系统则是指运用相关知识、资源和工具，为达成一个特定目标的要求，从而开展各种计划、组织、沟通、控制以及反馈等多方面的活动，已解决项目的问题，或达成设定的目标的管理体系。

       武汉项目管理系统包含的面是比较广泛的，如包含领导组织、用人以及考核、计划安排和控制、风险控制等五项主要的工作。其概念较为宽泛，凡事一件事情在执行之初的准备，执行之时的过程，以及执行之后的总结都算作项目管理的范畴。如经营一家公司，修建一座大楼，组织市场活动，开发一个软件功能等等都算的上是一个项目管理。

　　项目管理的理念被应用与企业经营活动中的各方各面，这是应该任何事项都应该有目标、有计划、有资源、有行动、有考核。会遵循PDCA原则。因此，武汉项目管理系统软件可以是很复杂的管理工程，也可以是很简单的事项活动管理，涉及到管理的方方面面。

　　传统的项目管理，主要偏重于大型项目的计划安排、资源的调配、风险的空指和收入费用的控制。而OA中的武汉项目管理系统，则更偏向于简单的事项活动管理，即多个人在一起协助完成一个活动，针对整个活动过程的任务进行安排、沟通以及互动过程中的交付物的归集、分享。因此也很难做到类似于大楼建设项目的管理要求。当然，这也是一般企业所追求的效果。