单位简介大冶铜建集团有限公司创立于1971年，因地处世界青铜文化发源地之一的铜绿山麓而得名，是国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业，并获得地基基础工程、机电安装工程、装饰装修工程等3个专业承包壹级资质和钢结构工程专业承包贰级资质。公司近几年先后被授予“中国工程建设贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”、“中国工程建设安全质量标准化先进单位”、“湖北省建筑业先进企业”、“湖北省建筑业优秀建筑业企业”、“黄石市十强建筑企业”、“大冶市建筑企业红旗单位”等荣誉称号，还被湖北省住建厅纳入全省重点培育和扶持的163家建筑企业之中。公司总部已经迁往全国百强县（市）大冶市的北大门，也是黄石、大冶两市的重要交汇地段，注册资金1亿元，净资产6.15亿元，年施工总产值21亿元。下设7家子公司和20多个项目部，现有职工1605人，其中高、中、初级专业技术人员400余人，是一家集建筑施工总承包、房地产开发、投资融资、旅游开发于一体的综合性建筑公司。

项目背景大冶铜建集团具备国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业，2011年已启动信息化部署，公司由于业务需求使用系统较多、没有公共的接口、未建设统一门户、账号不能统一单点登录；由于前期定制化开发的系统，不能灵活的处理组织架构的调整。 目前，集团已经在使用行业专业厂家广联达系统，现阶段想结合集团经营发展需求，重点解决跨地区、跨组织架构、跨部门系统办公、提供及时卡考的数据决策支撑等有关问题；同时进一步优化集团经营业务流程，基于集团、分公司、项目部三级管控的实际业务需求，建立供应链系统业务管理平台，通过把财务管控、成本及供供应链管理、智慧工地、OA办公以及情报系统进行项目集成管控，进一步促进集团业务发展，优化提升管理水平。信息化目标

1、重点解决跨地区、跨部门 、跨组织架构的协同办公问题和审批问题，着力优化审批环节、简化审批内容，进一步优化集团经营业务流程，提高审批时效性以及集团整体管理水平。

2、重点解决集团与各供应商线上沟通不便、消息传达不到位的问题，打通线上内外机制。

3、以“资金管控”为主线，建立标准统一的供应商数据库、合同数据库、项目档案库及各类数据库，清晰展现数据关系，解决各层级数据可视化问题，为集团提供业务数据化决策的有关依据。

客户应用一、供应链管理平台基于致远互联COP协同管理平台，结合大冶铜建集团对于供应商的管控及业务需求，对供应商管控流程建立系统的标准化线上流程机制，从供应商的准入申请、审批流程，供应商的评价体系，到供应商报价、合同、结算、付款、归档，打造完整的供应链管理流程，了解工程进度情况及供应材料的预算、计划、实际及盈亏情况，从而有效降低库存，减少生产浪费及控制公司成本。

1、供应商管理

供应商准入、供应商登记、供应商报价申请（外部发起）、供应商履约评分，供应商结算的覆盖供应商管理生命周期，记录若干环节的各种信息，并对数据进行分析统计，由管理结果向管理结果形成的过程延伸。

2、项目管理

3、供应商合同管理

二、质量安全管理建筑业作为一个安全事故多发的高危行业，具有施工现场管理人员复杂、环境杂乱、多工种交叉作业等弊端，且呈现管理粗放、施工地点分散等特性；随着建筑业的快速发展，产业规模的不断扩大，传统的施工现场管理模式已不符合可持续发展的市场需要，为提升项目安全率，通过设定对项目事前预防、事中控制和整改、事后总结的安全管理流程，设置项目内部检查、工程部门检查、责任人检查等多类别安全巡检，推进项目巡检及提升安全系数，实时监督整改结果，实现了质安管理全过程管理，打造更具效率的巡检平台； 对质量安全巡检次数进行自动统计排名，自动加权评分，形成项目质量安全整改的数据分析，通过分析结果对项目质量安全整改情况进行考核，通过考核充分调动项目人员的主观能动性，促使项目质量安全管理日趋规范。

三、多角色门户基于大冶铜建不同业务部门及管理需求，建设了总经理、经理、业务、员工等角色的门户系统，根据个人职位设定权限，操作属于权限范围内的相关业务。

关于财务，设定了关注资金回笼、供方结付、管理费用等财务管理空间；

关于项目安全，设定了关注质量安全巡检数据分析的质安巡检空间。

客户价值

供应商档案数据全过程管理

供应商准入、供应商登记、供应商报价申请（外部发起）、供应商履约评分，覆盖供应商管理生命周期，记录若干环节的各种信息，并对数据进行分析统计，由管理结果向管理结果形成的过程延伸。

各部门参与提高效能

供应商管理业务不仅仅是经营部使用的功能，是公司所有项目都可以来共同调用、共同使用的，日常流程变成了平台数据收集的助手，供应商各类业务汇集成了供应商信息化管理数据分析。 制度落地夯实基础：借助供应商管理业务，通过平台充分检验制度可执行性并保证制度的落地，夯实基础的前提下可通过增值插件连接其他异构系统，实现各系统数据传递、分析、展示。

合同审批时效性提高

合同管理审批时效性加强，合同审批不受时间、空间限制，实现了的合同审批业务跨部门协作。

项目档案管理数据全面

项目档案包含项目过程的关键信息，从项目基本信息，到项目材料资金、人工机械费用情况、项目管理费用支出都可集中汇总，实现项目经营数据分析，为决策层提供可靠决策依据。

材料出入库数据个性化管理

在广联达应用的基础上，结合铜建集团的实际需求，量身定制出一套符合全公司范围适用的供应链业务管理平台。

充分利用协同提高挂账、结算效率

充分利用协同功能提高工作效率，在材料入库的过程中实现数据记录，在关联入库结算的同时，部分单据可同步完成付款流程的审批，大大提高了工作效率，通过移动协同，增强了单据发起和审批的效率。

项目档案管理数据全面

项目档案包含项目过程的关键信息，从项目基本信息，到项目材料资金、人工机械费用情况、项目管理费用支出都可集中汇总，实现项目经营数据分析，为决策层提供可靠决策依据。